さて、「ISO等の認証を受ける」という事は一つの目標地点ではありますが、マネジメントシステムの維持・改善という視点で見れば新たなスタート地点という事になります。しかしながら、認証までは付いていたコンサルタントが離れてしまうと、その後うまくマネジメントシステムが運用できなくなってしまう例が珍しくないのが世間の現状です。弊所では、弊所支援によりマネジメントシステムを構築したか否かに関わらず、マネジメント、あるいはマネジメントシステムについてお困りになっている企業様の味方になりたいと考えて居ります。

例えば、以下のようなケースでお手伝いが有効になると思われます。

◎定めた規定(ルール)がうまく運用できないが、どの様に直せばうまくいくのかよく分からない。
　また、規格(ISO等)から外れないかどうかよく分からない。
◎今年は、認証前に定めた目標に基づいて改善活動を行ってきたが、次年度にどの様な目標を設定
　すればよいか分からない。
◎マネジメントの有効性に満足していないが、どうすればより有効になるのかわからない。
◎マネジメントの手続が煩雑だが、規格から外れない範囲でうまく簡素化する方法がよく分から
　ない。
◎特に環境法について、法律等の変更に関する情報の収集が困難。
◎内部監査があまり有効でないと感じられる。外部要員による監査や監査員の再養成を行いたい。

以下の様な形態で契約をたまわります。

☆顧問契約

　電話、FAX、E-メールで応じられるご質問には、契約期間中何回でも随時お答えいたします。その他、マネジメントシステムの節となる時期には、半日〜１日程度の訪問コンサルティングを実施致します。契約期間１年程度として毎年更新することが前提となります。

☆スポットコンサルティング契約

　訪問にてコンサルティングを実施致します。その都度、他のお客様のご予約の入っていない日程でご契約下さい。電話、FAXレベルの簡単な質問は、別途ご相談に応じます。