まず「研究所」については、主宰の略歴にあるように主宰がマネジメントシステムのコンサルタントを始めることのきっかけになったのが、（株）安全研の前社長に誘われて当時の（株）安全情報工学研究所に入社したからでした。それを記念して「研究所」です。

　当所の事業は、マネジメントシステムs(品質・環境・労働安全・情報セキュリティ)の構築・運用にかかわるコンサルティング、経営一般に関するコンサルティング、工程の導線の設計コンサルティング、情報化や情報セキュリティ確保に関するコンサルティング・施工、その他です。大きくくくると、マネジメント(経営)に関するコンサルティングとなります。コンサルティングは、知識・技術の上でのお手伝いです。

　たとえISO等の認証を受けていなくても、マネジメントシステムが構築されていなくても、どんな会社(団体)でも、マネジメントを全くやっていない事はないのであって、当所は”その改善”をお手伝いすることになるのだという考えから、「研究所」の前は「マネジメント改善」になりました。

　まあ、単に「マネジメント研究所」としてしまったのでは、全国に同じ商号が100は下らないという事情もあり(私は２つ知っています)、インターネットの検索サイトやインターネットタウンページで検索しても引っかからなかった「マネジメント改善研究所」に落ち着くことになりました。


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